Se tourner vers l'avenir

L'optimisation du SI fait partie de la bonne gestion du patrimoine, valeur de l'entreprise à protéger. L'analyse des enjeux, la sensibilisation des acteurs, l'utilisation d'une méthode d'audit adaptée, le management du changement durant toute l'implémentation des nouveaux axes de développement, organisationnel, structurel et/ou technologique sont des leviers de performance différenciant. Bien connaître ses enjeux passe par une évaluation des situations métiers et des différents acteurs pour adapter ses axes et actions d'amélioration.

Humains

Contribuer aux succès de votre entreprise via vos utilisateurs en intégrant leurs exigences.
Appréhender toutes les contraintes d’interservices.

Économiques

Produire des services pour vos utilisateurs aux meilleurs coûts.
Comment construire un projet de conduite du changement efficace à moindre coût.

Stratégiques

Anticiper l’avenir par la transformation et l’innovation.
Analyser la criticité: organiser ses projets le plus en amont possible.

Décisionnels

Les meilleurs choix dans une profusion d’offres (Éditeurs, Constructeurs, Opérateurs, Intégrateurs)
Impact des choix technologiques : choisir la meilleure méthodologie dans vos projets pour être efficient.
Maîtriser les risques de votre environnement en garantissant la sécurité de votre SI.
Optimiser la continuité d’activité durant la réalisation de vos projets: contribuer à la pérennité de votre métier.

Financiers

Maîtriser vos budgets et optimiser vos coûts de maintenance.
Décapitalisation de l’IT: migration du mode CAPEX vers l’OPEX.

Vos enjeux

 

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